今年618正在進行中，對不少想網購3C產品的消費者來說，京東是首要的選擇。一直以來，京東看家的本事之一就是把3C產品的價格干下來。但怎么干下來是門兒學問。為此京東在多年前甚至試過“偷著賣”——

618的前身，叫做“月黑風高”。在電商洪荒初開的年代，京東每年店慶都會選一天深夜搞限時秒殺，用打游擊的方式給消費者帶來極致低價。

但電商發展到2024年，二十多年過去，京東把價格干下來的手段，早就有了質的飛躍。

今天的京東賣手機，前臺展示的銷量常常以十萬臺計，偶爾以百萬臺計。就算一臺手機賣1000元，十萬臺也得投入1億元采購。一個品類上百個單品，隨隨便便就是上百億人民幣的資金量級。

這種合作被京東3C數碼稱為“戰略大單”模式，顧名思義，就是京東和廠商針對一批“明星單品”進行深度戰略合作，通過超大體量操盤實現一個簡單粗暴的目標：量大管飽，低價還得體驗好。

這其中既有當下熱銷的旗艦手機、筆記本、平板，也有新潮的開放式耳機、4K投影、智能健康手表等品類。

 

放在平時，“戰略大單”就已經頗有攪動風云的能量，到了618這樣的大促節點，驚人龐大的資源和資金投入，更讓京東正在發生的故事有種額外的波瀾壯闊，甚至是驚心動魄：

我見過最多的戰略大單，是京東對廠商一口氣承諾了超過100萬臺某型號手機的銷售，這是許多線下店鋪十年都賣不出去的量。

任誰看了這個數字，都得懷疑一句——真能賣的完嗎？

 

教科書般的降本增效

在京東618公布的3C超級爆品熱賣榜單上，小米和聯想占據了重要的位置，二者都是京東“戰略大單”的重要合作方。兩家公司都在今年上半年和京東簽訂了未來三年的銷售目標。

聯想和京東定下的是未來三年達成1200億，平均到每年也要有400億人民幣，已經將近聯想2023/2024財年大中華區總營收的一半。而小米和京東未來三年的戰略合作目標，則是2000億，平均每年要賣將近700億，超過了2023年小米年銷售額的四分之一。

而怎么賣出這個金額，很大程度上要看“戰略大單”的了。

在很多單品上，雙方會共同制定一個都能接受的商品價格，來達成“銷售承諾”，比如：如果你給我1000元/臺的價格，618期間我能幫你賣掉20萬臺；如果再降一點，從上市到停產，我就能幫你賣掉100萬臺。

 

 

小米、聯想和京東戰略合作的簽約儀式

規模意味確定性，確定性意味著健康的庫存和現金流，而庫存與現金流是所有消費品的生命線。

手機產業甚至尤為依賴這條生命線，因為這個行業迭代實在是太快了，哪怕只是某個零件的庫存積壓，都有可能給廠商帶來巨額損失。

而京東3C數碼的“戰略大單”，就是能讓所有環節都變快：東西賣得更快，廠商回款更快，庫存周轉更快，甚至新品的研發都能變得更快。這種模式是對京東供應鏈能力的極致體現。

小米去年有款產品叫做Redmi Note 12T Pro，在2023年中時，銷售周期預計15個月。全渠道平均月銷量還不足10萬臺。小米一度預估Redmi Note 12T Pro的周轉天數可能超過100天，這個數據遠高于行業內健康的周轉天數。

但在和京東合作之后，Redmi Note 12T Pro的出貨速度迅速爬升，在高峰期的今年2月，一個月就賣了12萬臺，超過了之前全渠道的總和。預期中百萬臺量級的產品，10個月就基本賣完了，提前5個月完成任務。

——所以回到文章開頭的那個問題：賣的完嗎？

答案是：不僅賣的完，而且能夠高質量地提前賣完。

高質量的典型體現，是幫助廠商實現了快速的出貨與周轉。